Oec_17_epaper

INHALT FOKUS Business for a better world Wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (können) 6 HINTERGRUND Educating the leaders of tomorrow 3 Prof. Andreas Scherer über die 11 INTERVIEW Herausforderungen von Corporate Social Responsibility 13 WIE WIRD MAN EIGENTLICH…? Alumnus Benjamin Teufel über seinen Berufsalltag als Head of Sustainability Prof. Carmen Tanner über 16 NACHGEFRAGT Handlungsbedarf in der Bankenwelt 6 20 ALUMNI-PORTRÄT Lukas Jezler – Der Zukunftsplaner 22 LOKALTERMIN Mit Prof. Andrea Giuﬀ redi-Kähr im Sento 26 STUDI MEETS Student Ema Krip meets exchange student Jasmine from Hong Kong 30 FAKULTÄT Krise als Chance – Rückblick auf zwei Jahre Ausnahmezustand 32 UPDATE Aktuelles aus der Fakultät Oec. Juni 2022 16 20 22 30

FOKUS 4 Business for a better wold Wie Unternehmen gesellschaftliche Verantwortung übernehmen (können) T he Business of Business is to make Business – dieser Leitsatz stimmt heute nur no� bedingt. Gesells�aftli�e Verantwortung zu übernehmen ist kein Zeitgeist (mehr), sondern zu einer Grundhaltung geworden. Eine Grundhaltung, die Konsument*innen und Arbeitnehmende einfordern – und denen Unternehmen Folge leisten sollen und wollen. Wie also können Unternehmen zu einer besseren Welt beitragen? Dieser Frage geht das Oec. Magazin in seiner neusten Ausgabe na� – mit Bli� auf unters�iedli�e Bran�en. Oec. Juni 2022

FOKUS HINTERGRUND Educating the leaders of tomorrow 6 «The business of business is to make business»? That was once upon a time. Nowadays, business is no longer (only) about maximizing monetary proﬁ ts. The Faculty of Business, Economics and Informatics UZH is aware of this change – and actively shaping it. A s part of a public university, we are committ ed to the goal of serving people and society», emphasizes Professor Harald Gall, Dean of the Faculty of Business, Econo- mics and Informatics (WWF). To a� ieve this, the Faculty is in constant ex� ange with its environment and responds to the � allenges and needs of business and society in resear� and tea� ing. The goal, he says, is to actively shape an att ractive and livable (economic) future. In particular, the focus is on the question of what requirements the future will bring – for example, what skills will be in demand in the future. «Our Faculty is constantly taking up this question in resear� and tea� ing and is actively addressing it. Aft er all, our students in turn shape the future with what they learn here», says Dean Gall. He agrees that the term «proﬁ t» has taken on more facets in business – moving away from a purely monetary focus to aspects su� as responsible management, responsible supply � ains or ethical principles in the mining of raw materials. «This insight we want to pass on to our students», Gall explains. He sees it as one of the Faculty’s core tasks to ensure that graduates – the leaders of tomorrow – go into business with the right Text _ Jasmin Rippstein mindset. «Societal impact is at the forefront for us; we want to train critical thinkers», he continues. This, by oﬀ ering formats that stimulate critical thinking and by actively managing the topic of «responsibility». As one of four mission statements, the Faculty has therefore deﬁ ned «Responsibility in Business and Society». To a� ieve this, the tea� ing and perception of responsibility plays an important role, Gall states. «As a Faculty, we aspire to be known in business and society for our resear� expertise, while at the same time tea� ing our students to play their role in a globalized economy in a responsible and eﬀ ective manner – always taking into account the economic, social and environmental consequences of their decisi- ons». However, he adds, it is important that not only the individual is � allenged, but that companies are also held accountable – and actively assume responsibility. The latt er is the subject of the Corporate Social Responsi- bility (CSR) resear� area, in whi� the Faculty is widely recognized, thanks to its consideration of the topic in various ﬁ elds. Read on the following pages, how industry partners and experts perceive – and take – responsibility. What is Corporate Social Responsibility? Corporate Social Responsibility (CSR) examines the impact of corporate activity on society and the environ- ment and thus the contribution of companies to sustainable develop- ment. In this context, CSR encom- passes a broad spectrum of issues to be considered in corporate manage- ment – including working conditi- ons, human rights, the environment, corruption prevention, fair competi- tion, consumer interests, taxes and transparency. Consistent implemen- tation of CSR makes a significant contribution to sustainable develop- ment and to overcoming social chal- lenges. At the same time, it can have a positive impact on the competi- tiveness of companies. The Federal Council has also recognized this and in 2020 adopted a revised CSR Action Plan 2020-2023. Three factors play a role: ecological criteria, (e.g. the responsible use of resources and the environment), economic factors (e.g. corporate responsibility for its own value chain), and social factors (e.g. working conditions, human rights and support for charitable projects). For more on the CSR Action Plan 2020-2023: bit.ly/csr-actionplan Oec. Juni 2022

Unternehmen im Visier Welchen Beitrag leisten Unternehmen zu einer besseren Welt? Das Oec. Magazin hat fünf relevante Branchen um Stellung gebeten. 7 SIND ELEKTROAUTOS WIRKLICH SO GUT WIE IHR RUF? Prof. Dr. Anja Schulze, Head of the Swiss Center for Automotive Research (swiss CAR) and the Community «Mobility» of the Di- gital Society Initiative (DSI-Mobility) at Uni- versity of Zurich es gerade 42 %. Ein Drittel hingegen stammten aus Kohle und bei der Verstromung von Kohle wird so viel CO2 freigesetzt, wie bei keinem anderen Rohstoﬀ. Sofern der «ge- tankte» Strom grün ist, kann das Elektroauto also punkten. Ni�t zu vergessen: Die für Elektromotoren und vor allem für Batterien benötigten Rohstoﬀe kommen aus Ländern wie China, dem Kongo oder Bolivien. Sie werden oft unter fragwürdigen Arbeits- und Umweltbedingungen gewonnen. Im Kobaltabbau arbeiten Kinder. Die Förderung von Lithium s�adet dem Grundwasser und damit der Natur und der lokalen Bevölke- rung. Ähnli� problematis� ist die Entsorgung von Batterien. Die Automobilindustrie arbeitet kontinuierli� daran, kritis�e Materia- lien zu ersetzen und die Produktions- te�nik umweltfreundli�er zu gestal- ten. Batterien werden zunehmend und umfangrei�er recycelt. Eine der grössten Herausforderungen bleibt jedo� der Strommix, um den enormen Bedarf an grünem Strom zu de�en, den die Umstellung der Fahrzeugﬂotte auf Elektroautos mit si� bringt. Im letzten Jahr stammten in der S�weiz 75 % der Energie aus erneuer- baren Energien, in Deuts�land waren Oec. Juni 2022 E H C N A R B L I B O M O T U A E lektroautos gelten als klimafreundli�er als Verbrenner. Das stimmt allerdings nur bedingt und wie so oft lautet die Antwort: Es kommt drauf an! Massgebend sind die verur- sa�ten Emissionen, das Nutzungsver- halten sowie die verwendeten Roh- stoﬀe. So verursa�t die Produktion von Elektroautos deutli� mehr CO2 als die Produktion von Verbrennern. Im Alltag können sie aber deutli� klimafreundli�er sein, denn das Elektroauto benötigt zur Fortbewegung weder fossile Rohstoﬀe no� stösst es – lokal – Emissionen aus. Das heisst, bei hoher Lauﬂeistung (zwis�en 50‘000 und 80‘000 km) kompensieren die Klimavorteile die Na�teile aus der Produktion. Das Elektroauto gewinnt aber nur, wenn der verwendete Strom aus erneuerbaren Energien kommt, was ni�t immer der Fall ist.

8 K I T I L O P MUSS DER STA AT EINGREIFEN, WO DER MENSCH VERSAGT, WENN ES UM VERANTWORTUNG GEHT? K aum ein Unternehmen kann es si� heute leisten, die Forderungen na� Corporate Social Responsibility ni�t ernst zu nehmen. Zu stark ist die Öﬀentli�keit auf Themen wie Ressourcennutzung, Umweltbelastung, A�tung der Mens�enre�te, mens�enwürdige Arbeitsbedingungen, Glei�stellung der Ges�le�ter oder Korruption sensibilisiert. Entspre�end exponiert sind die Unternehmen und der kritis�en Grundhaltung von vers�iedenen Interessengrup- pen ausgesetzt. «Naming and Shaming» liegt im Trend – bei s�wa�em CSR droht ein medialer Shitstorm, der einen WIE GELINGT NACHHALTIGES BAUEN? H C N A R B N E I L I B O M M I E Verantwortungsvolle Ges�äftsführung ist ein Kernanliegen von Swiss Prime Site. Dazu gehört, dass wir gesetzli�e Vorgaben und regulatoris�e Standards einhalten und selbst- deﬁnierte Grundsätze tagtägli� leben. Diese sind unter anderem in unserem Konzept zur Umweltpolitik und dem Verhaltenskodex für Lieferanten zu ﬁnden. In Erstgenanntem verpﬂi�ten wir uns beispielsweise langfristig (bis 2040) zur betriebli�en Klimaneutralität. In Letzterem sind einerseits ökologis�e, aber ebenso soziale Ri�tlinien für die Lieferant*in- nen, wie etwa die Einhaltung der Mens�en- re�te oder das Verbot von Zwangs- und Kinderarbeit, festgehalten. Wir fokussieren also ni�t nur auf interne Prozesse, sondern nehmen ebenso auf die externe Werts�öp- fungskette Einﬂuss. Wir sind überzeugt, dass eine na�haltige, zukunftsgeri�tete Unterneh- mensführung die Resilienz erhöht und damit langfristig Wert für das Unternehmen, die Stakeholder, Gesells�aft und Umwelt s�afft. Eines der relevantesten Themen dabei ist der Klimas�utz. In der «linear organisierten Wegwerf-Wirts�aft» verursa�t die Immobi- lienindustrie einen Grossteil des Abfalls in der S�weiz. Rund die Hälfte des Verbrau�s von natürli�en Ressourcen gehen zudem zulasten der Immobilienbran�e. Unser Ziel ist es deshalb, die Materialkreisläufe in unserer Industrie zu s�liessen und eine eﬃziente Kreislaufwirts�aft («Circular Economy») einzuführen. Folgli� wird der Ressourcen- verbrau� deutli� sinken und der CO2-Aus- stoss massgebli� reduziert. Kooperationen entlang der Werts�öpfungskette fördern die Na�haltigkeit zusätzli�. Sei dies bei Lieferan- ten oder mit Partnern während der Bauphase oder im Betrieb und Unterhalt der Liegens�af- ten. Beispielsweise, indem wir biologis�e Materialien auswählen und die Rü�baubarkeit bereits in der Erstellung mitdenken. Weitere Einﬂussmögli�keiten bieten si� später in der Nutzungsphase mittels Zusammenarbeit mit den Mietenden, zum Beispiel mit gemein- sam genutzten Flä�en, Mobilitätsangeboten, im Berei� der Abfalltrennung oder mittels Umstellung auf Green Leases. Karin Voigt, Chief Portfolio Officer Swiss Prime Site Immobilien AG und Alumna Martin Pfenninger, Head Group Sustainability Swiss Prime Site AG Oec. Juni 2022

s�werwiegenden Reputationss�aden mit si� bringen kann. Viele Unternehmen legen bereits heute grossen Wert auf CSR. Politik, Wirts�aft und Verwaltung müssen daher versu- �en, die im «Positionspapier und Aktionsplan des Bundesrates zur Verantwortung der Unternehmen für Gesells�aft und Umwelt» formulierten Stossri�tungen gemeinsam umzusetzen. Gemäss Aktionsplan 2020–2023 wird si� der Bund künftig verstärkt in der Erarbeitung, Weiterentwi�lung und Umset- zung international breit abgestützter Standards aktiv engagieren. Daneben soll der Dialog zwis�en den vers�iedenen Stake- holdern gefördert werden, denn dieser Austaus� bildet eine wi�tige Voraussetzung für eine zielgeri�tete und wirksame Umsetzung der CSR. Die Mars�ri�tung stimmt. Zu starke staatli�e Eingriﬀe müssen verhindert werden. Sie sind kontraproduktiv und hemmen Eigeninitiative und -verantwortung. Staatli�e Überregulierung führt zu Bürokratie. Eine toxis�e Mis�ung, die gerade KMUs s�nell überfordert und die CSR-Anstren- gungen der Unternehmen hemmen statt fördern. Stadtrat Filippo Leutenegger, Vorsteher Schul- und Sport- departement der Stadt Zürich und Alumnus 9 WAS IST DRAN AM HYPE RUND UM IMPACT INVESTING? Andere Ansätze im Berei� Na�haltiger Anlagen nehmen zum Beispiel die Stimmre�te Oec. Juni 2022 I E H C N A R B Z N A N I F m Kapitalismus ents�eidet, natürli�, Kapital ganz massgebli�, was ges�ieht. Und Kapital, das sind wir alle; von Sparer*innen, deren Geld die Bank verleiht, hin zu unser aller Pensionskassengelder. Deshalb bin i� immer s�o�iert, wenn Impact Investing oder Na�- haltige Anlagen als Hype bezei�net werden. Der Klimawandel, Ressourcenknappheit, gesells�aftli�er Wandel müssten dann ebenfalls ein Hype sein. Denn bei Na�haltigen Anlagen geht es s�li�t darum, diese Themen vorrauss�auend einzubeziehen. Impact Investing ist dabei ein Teilberei�. Impact Investor*innen investieren gezielt in Start-ups, die die Intention haben, Lösungen wie zum Beispiel no� bessere und günstigere Vegi- Würste zu produzieren, als Alternative zu Fleis�. Es geht darum, einen messbaren, Netto-positiven Impact zu erzielen. wahr, die mit dem Besitz von Aktien einherge- hen. Die Organisation Engine No. 1 hat dadur� etwa drei neue Direktoren mit Klima-Fokus in den Aufsi�tsrat von ExxonMobil bekommen. Andere Ansätze, wie der Auss�luss von Ölunternehmen, haben weniger oder kaum Impact, lassen Investor*innen aber ruhiger s�lafen. Wel�en Ansatz man wählt, muss jede*r Anleger*in selbst ents�eiden. Jetzt, wo über die Hälfte aller Fonds in der S�weiz den ein oder anderen Na�haltigkeitsansatz einbezie- hen, und das Thema zum Standard wird, müssen alle Akteur*innen erst lernen, was die unters�iedli�en Ansätze sind, wie diese ri�tig umgesetzt werden, und wel�er Ansatz für wel�e Investor*innen ri�tig ist – je na�dem, ob sie Impact haben wollen, Risiken minimieren oder «nur» ihre Werte ausdrü�en mö�ten. Dr. Falko Paetzold, Managing Director, Center for Sustainable Finance and Pri- vate Wealth (CSP), Department für Ban- king und Finance UZH

0 1 G N U R E I S I L A T I G I D WIE NACHHALTIG SIND VIRTUELLE MEETINGS? D ie Pandemie hat uns alle vor die Monitore gezwungen und uns damit zu Klimas�ützern gema�t, denn virtuelle Meetings verursa�en viel weniger CO2 als Reisen. Oder stimmt das viellei�t gar ni�t? Der IT-Sektor hat heute mit zwei bis vier Prozent einen ähnli�en Anteil an den globalen Treibhausgasemissionen wie der Flugverkehr. Und Video ist das Energieintensivste, das man in der digitalen Welt ma�en kann, wenn man ni�t gerade Modelle trainiert oder Bitcoins s�ürft. Die Datenmenge, die eine Videokamera in einer Stunde erzeugt, kann i� über eine Tastatur in zehn Arbeitsjahren ni�t eintippen. Denno� wäre es fals�, die Kamera auszus�alten und wieder ins Flugzeug zu steigen. Ein virtuelles Meeting verursa�t 160-290 Gramm Treibhaus- gas-Emissionen pro Stunde, ein Flug na� New York und zurü� 2,5 Tonnen pro Passagier. Nur wenn i� zwölf Jahre lang tägli� zwei Stunden mit New York konferieren müsste, würde si� ein einziger Flug lohnen. Dieser s�einbare Widerspru� zur Aussage über die globalen Emissionen ist dur� die Zahl der Nutzenden zu erklären. 62 Prozent der Mens�en haben Zugang zum Internet, aber nur drei Prozent ﬂiegen mindestens einmal pro Jahr. Würden si� Flugreisen im glei�en Ausmass «demokratisieren» wie das Internet, wäre der Kampf gegen den Klimawandel s�on verlo- ren. Au� die digitale Te�nik kann i� klimabewusst nutzen. Bei Endgeräten entfällt der grösste Teil der Klimabelas- tung auf die Produktion. Deshalb: Seltener etwas Neues kaufen. Und der Versu�ung widerstehen, s�einbar unbegrenzte Kapazitäten in der Cloud exzessiv zu nutzen. Denn dies hat Auswirkungen auf die Grösse und den Energieverbrau� der Re�enzentren. Lorenz Hilty, Professor am Institut für In- formatik und Nachhaltigkeits- delegierter der UZH Oec. Juni 2022

«Den Unternehmen kommt eine Schlüsselrolle zu» Prof. Andreas Scherer forscht seit Jahren zu Corporate Social Responsiblity. Im Interview verrät er, wo die grössten Herausforderungen liegen und warum Unternehmen eine Schlüsselrolle beim Thema CSR einnehmen. Text _ Jennifer Zimmermann 1 1 Prof. Scherer, weshalb sollten Unternehmen CSR betreiben? Die Übernahme gesells�aftli�er Verantwortung dur� Unternehmen ist heute «taken for granted». Es stellt si� daher ni�t mehr die Frage, ob Unternehmen gesells�aft- li�e Verantwortung übernehmen sollen, sondern wofür genau und was sie dazu konkret tun sollen und können. Den Unternehmen kommt aufgrund ihrer Ressourcen (d. h. Wissen, Mens�en, Kapital, Beziehungen) eine S�lüsselrolle bei der Bewältigung sozialer und ökologis�er Probleme zu. Hinzu kommt, dass sie im Verglei� zu staatli�en Akteuren au� über nationalstaatli�e Grenzen hinweg agieren können. Mit welchen Problemen sehen sich Unternehmen dabei konfrontiert? In einem Umfeld mit rapidem gesells�aftli�em und te�nologis�em Wandel tun si� immer wieder neue Problemfelder auf, in denen die Unternehmen und deren verantwortli�es Engagement gefordert sind, ohne dass ihr Verhalten dur� Gesetze oder Verordnungen bereits ausrei- �end vorreguliert ist. In öﬀentli�en Diskursen wird dabei immer wieder neu verhandelt, wie die gesells�aftli�en Probleme von staatli�en, privaten und zivilgesells�aftli- �en Akteuren adressiert und arbeitsteilig bewältigt werden sollen. Welche Fragen beschäftigen Unternehmen in Bezug auf CSR? Das könnten zum Beispiel sol�e Fragen sein: Wel�e Verantwortung haben Unternehmen für die physis�e und psy�is�e Gesundheit ihrer Mitarbeitenden und die ihrer Zulieferer oder Abnehmer während der Corona-Pandemie? Wie kann und soll diese wahrgenommen werden? Wel�e Verantwortung haben Unternehmen im Zuge des Krieges in der Ukraine? Gegenüber Ges�äftspartnern, Kunden, Mitarbeitenden in der Ukraine und in Russland? Wie kann und soll diese wahrgenommen werden? Die Beispiele zeigen, dass es hierauf jeweils keine ex ante deﬁnierte Antwort gibt, sondern dass diese in gesells�aftli�en Oec. Juni 2022

2 1 Diskursen unter Beteiligung der vers�iedenen Stakeholder entwi�elt werden müssen. Die Unternehmen müssen geeignete Strukturen und Prozesse anlegen und die Fähig- keit entwi�eln, ni�t nur angemessen zu reagieren, sondern au� im Hinbli� auf latente oder emergierende Problembe- rei�e proaktiv zu handeln. Welche Rolle spielt die Globalisierung dabei? Heute operieren viele Unternehmen in heterogenen institutionellen Kontexten mit unters�iedli�en politis�en, re�tli�en und moralis�en Rahmenbedingungen. Dabei sind grosse Teile der globalen Werts�öpfung ausgelagert in Staaten mit autoritären oder fragilen Regimen, ﬁnden also jenseits der Rei�weite von Demokratie und Re�tsstaat statt. Wir können daher ni�t mehr davon ausgehen, dass Re�t und moralis�e Erwartungen das Verhalten gewinn- orientierter Unternehmen so kanalisieren, dass es in seinen Auswirkungen der Gesells�aft und zukünftigen Generatio- nen dienli� ist. Diese Regelungslü�en zu s�liessen, ist Aufgabe der «Global Governance», an der si� Unterneh- men beteiligen und entweder im Zuge der Selbstregulierung oder im Konzert mit staatli�en und ni�t-staatli�en Akteuren wie NGOs und zivilgesells�aftli�e Gruppen Regeln für das globale Wirts�aften (mit-)verantwortli� deﬁnieren und dur�setzen. Welche Unternehmen sind aus Ihrer Sicht Vorreiter? Im United Nations Global Compact (UNGC) sind mehr als 10‘000 Unternehmen engagiert. Sie haben Verantwortung übernommen und si� freiwillig verpﬂi�tet, in ihrem Einﬂussberei�, d.h. entlang der sie betreﬀenden Werts�öp- fungsketten und au� ausserhalb der eigenen Firmengren- zen, Mens�enre�te zu s�ützen, Sozial- und Umweltstan- dards dur�zusetzen und Korruption zu bekämpfen. Der UN Global Compact versteht si� als Lernplattform, auf der Unternehmen Erfahrungen austaus�en und zu einem institutionellen Wandel beitragen, dies insbesondere in Regionen, in denen staatli�e Akteure ni�t den Willen oder die Kapazitäten haben, für die Einhaltung sozialer und ökologis�er Mindeststandards zu sorgen. Hierbei erfüllen Unternehmen eine wi�tige Steuerungsaufgabe und entwi- �eln Lösungen (mit), die auf die institutionellen und bran�enspeziﬁs�en Kontexte zuges�nitten werden müssen. Die Internetseite des UNGC liefert viele Informatio- nen zu Best Practices der Unternehmen. Was macht die Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät im Bereich CSR? Die WWF ist zum Thema «CSR and Business Ethics» im Berei� der Fors�ung gut aufgestellt. Gemessen an den Zitationen von eins�lägigen Veröﬀentli�ungen in wissen- «ES STELLT SICH NICHT DIE FRAGE, OB UNTERNEHMEN VERANTWORTU NG Ü BERN EHMEN SOLLEN, SON DERN WOFÜ R.» s�aftli�en Zeits�riften gehört die UZH zu den weltweit führenden Universitäten und Business S�ools. Zudem haben si� unsere Na�wu�swissens�aftler*innen, die zu diesen Themen fors�en, im letzten Jahrzehnt zu einem «Exports�lager» entwi�elt und nehmen heute Profes- sor*innenstellen an Spitzenuniversitäten in der S�weiz und im Ausland ein. Und wie sieht’s in der Lehre aus? In der Lehre verfolgt die WWF einen dezentralen Ansatz, bei dem es den Dozierenden und der Professorens�aft obliegt, die Themen Ethik und Verantwortung in den jeweiligen Fä�erkanon zu integrieren. Dies ma�t insoweit Sinn, als je na� Fa�gebiet si� andere ethis�e Herausfor- derungen stellen, z.B. in der Informatik, im Marketing, im Accounting, im Bankwesen, im Leadership oder im Human Ressource Management. Glei�wohl stehen wir vor der Herausforderung, die bestehenden Kapazitäten und Kompe- tenzen zu bündeln, um mehr S�lagkraft und no� mehr Visibility zu errei�en. Das Center for Responsible Finance (siehe Seite 14) ist zum Beispiel ein S�ritt in diese Ri�tung. Was wünschen Sie sich für die Zukunft? Ein weiterer fälliger S�ritt wäre die S�aﬀung von Professuren mit einem dezidierten S�werpunkt in Ethics und Responsibility. Dies ermögli�t uns, Grundlagen und Methoden stärker in den Bli� zu nehmen, den bestehenden Fä�erkanon in der Lehre zu ergänzen und junge, erfolgrei- �e Talente für die WWF zu akquirieren, zumal in diesen Gebieten derzeit die Musik spielt und in den letzten Jahren überdur�s�nittli�e viele Veröﬀentli�ungen in Top-Jour- nals mit High Impact vorgelegt wurden. Prof. Dr. Andreas Georg Scherer ist Inhaber des Lehrstuhls für Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre und Theorien der Unternehmung am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Zürich. 2020 hat ihm die Universität Hamburg die Ehrendoktorwürde verliehen. Oec. Juni 2022

Wie wird man eigentlich… Head of Sustainability? Alumnus Benjamin Teufel gibt Einblicke in seinen Berufsalltag. 1 3 Benjamin Teufel ist Leiter der Nachhaltigkeitsbera- tung bei EY Schweiz. Bevor er seine berufliche Karriere als Unternehmensberater startete, hat er an der Uni- versität Zürich Management und Economics studiert. Weshalb ist es für Firmen wichtig, in den Bereich Sustai- nability zu investieren? Künftig werden Unternehmen mit einem na�haltigen Setup einen Wettbewerbsvorteil erlangen können, der si� sowohl ﬁnanziell als au� sozial auszahlt – von der Umwelt ganz zu s�weigen. Unternehmen, wel�e si� diesem Wandel ni�t stellen, werden langfristig Marktanteile verlieren. Unsere Gesells�aft und unser Planet werden nur eine Zukunft haben, wenn Na�haltig- keit eine Zukunft hat. Die Heraus- forderung besteht darin, dass die jetzige Generation einen Wandel umsetzen muss, dessen Nutzen wohl erst die nä�sten Generatio- nen haben werden. Der Mens� muss nun beweisen, dass er ein soziales Wesen ist bzw. sein kann. Dieses langfristige Ziel sollte unser kurzfristiges Handeln prägen – denn um die Zukunft zu si�ern, müssen wir heute handeln! Ges�äftsmodell anzupassen und na�haltig aufzusetzen. Um na�haltige Produkte und Dienst- leistungen anbieten zu können, müssen unter anderem der Energie- bezug und die Energieverwendung adressiert werden – etwa bei der Herstellung von Materialien oder au� in der Lieferkette. Glei�zeitig brau�t es ein Umdenken in der Art und Weise, wie man mit Lieferanten, Kundinnen, Mitarbei- tenden, Investorinnen und letztli� dem Planeten umgeht. Die notwen- dige Transformation ist fundamen- tal, da sie alle Berei�e und Ökosys- teme eines Unternehmens tangiert. Was macht ein Head of Sustainability? In meiner Rolle bin i� für die Entwi�lung neuer Lösungen, die Weiterentwi�lung des Teams, die Kundenanspra�e und die Erbringung unserer Unterstützungsleistungen verantwortli�. Glei�- zeitig liegt es in meiner Verantwortung, unter- s�iedli�e Aspekte der Na�haltigkeit in unser bestehendes Dienstleis- tungsportfolio zu integrieren. All dies mündet darin, das Bewusstsein unserer Kunden für Na�haltigkeit zu s�ärfen und die Chancen darin zu erkennen. Wie sind Sie zu dieser Funktion gekommen? Dank meiner Fähigkeit, innerhalb von EY bereits in anderen Positio- nen neue Themenfelder und Teams erfolgrei� aufgebaut zu haben – sei es im Energieberei� oder im Rahmen unserer Klimaberatung EYCarbon. Welche strategischen Prioritäten sehen Sie für die nächsten Jahre? Für Unternehmen gilt es, ihr Oec. Juni 2022

FOKUS EINBLICK Verantwortung in allen Facetten Verantwortung in Wirtschaft und Gesellschaft zu übernehmen, kann viele Facetten annehmen. Die folgende Doppelseite gibt einen Über - blick über Initiativen und Forschungsprojekte – inter national, an der UZH und an der WWF. 4 1 Sustainable Development Goals – das Rahmen- werk für CSR Die Sustainable Development Goals (SDG) bilden das über- geordnete Regelwerk für die Umsetzung von Corporate Social Responsibility (CSR). Die Vereinten Nationen legten 2016 siebzehn globale Ziele für eine na� haltige Entwi� lung fest – zum Beispiel die Verringerung von Armut und Diskriminierung, der Kampf gegen den Klimawandel oder der S� utz der biologis� en Vielfalt. Die SDG betonen, dass hierfür die aktive Beteiligung privater Unternehmen notwendig ist. sdgs.un.org/goals United Nations Global Compact (UNGC) – a initiative to establish CSR for businesses The United Nations Global Compact (UNGC) is a voluntary strategic policy initiative for businesses committ ed to establishing a consistent approa� to corporate social responsibility within ten universally accepted principles in the areas of human rights, labour, environment, and anti-corruption. www.unglobalcompact.org Sustainability@UZH In zehn Jahren will die UZH klimaneutral sein. Wie sie dieses Ziel errei� en will, hält die Umsetzungsstrategie 2030 zur Na� haltigkeit fest. Geleitet wird das Projekt von Lorenz Hilty, Professor am Institut für Informatik und Na� haltig- keitsdelegierter der UZH. www.sustainability.uzh.ch Center for Responsible Finance at UZH The Center for Responsibility in Finance (CRF) at the University of Zuri� was founded in 2011 to advance responsible ﬁ nance and management in resear� , applied sett ings and education. Combining expertise from ﬁ nance, business, psy� ology and the practice, the center is devoted to independent, high-ranking, inter- and transdisciplinary resear� . www.crf.uzh.ch Solving Social Challenges through Social Business Prof. Guilherme Li� and’s Social Entrepreneurship Seminar at the Department of Economics asks students to solve a social � allenge by developing an idea and a viable business plan. Students acquire practical skills su� as how to develop a business idea and create a business plan, measure social impact, pit� ing ideas to funding panels, mentoring, and handling setba� s. bit.ly/social-challenges-seminar Oec. Juni 2022

The Impact Of The Digital Sharing Economy On Resource Consumption Digital sharing platforms enhance the access to a wide variety of material and immaterial resources. This can raise a number of important questions concerning sustaina- bility, as Maria Pouri from the Department of Informatics states in a paper: On one hand, sharing resources improves the eﬃ ciency in consumption. On the other hand, it can also increase the demand and therefore create unwanted impacts su� as boomerang eﬀ ects. bit.ly/digital-sharing-economy Working With Women, Do Men Get All The Credit? Are ﬁ rms that are managed and owned by females-only appraised diﬀ erently than those where genders mix at the top? To answer this question, Prof. Steven Ongena and co-autors studied 7,500 small and medium-sized ﬁ rms from 22 countries. They found that – when borrowing from banks – ﬁ rms that are both managed and owned by females more oft en report binding credit constraints and higher interest rate payments than male-only ﬁ rms. The study also shows that discrimi- nation between female-only and other ﬁ rms disappears from economically more developed regions and from credit markets that are more competitive. bit.ly/female-owned-firms Oec. Juni 2022 1 5 To Retain Employees, Support Their Passions Outside Work With more and more people quitt ing, leaders need to ﬁ nd new ways to boost retention. One under-recognized way to keep employees on board is to give them the ﬂ exibility and resources they need to pursue their out-of-work passions. Drawing on their resear� , Prof. Lauren Howe and Prof. Jo� en Menges from the Department of Business Administ- ration together with co-author Jon M. Ja� imowicz from the Harvard Business S� ool recommend creating «passion opportunities» to att ract and retain employees who want to pursue their passions outside of work. Beyond simply providing employees with ﬂ exibility, leaders need to make sure that employees feel comfortable actually using this ﬂ exibility. https://bit.ly/passions-employees Do Leaders Affect Ethical Conduct? In an experiment, Prof. Roberto Weber from the Department of Economics found that leaders inﬂ uence the ethical conduct of followers through their statements and the use of incentives and that unethical leaders produce unethical behavior on the part of followers. These results underscore the importance of governance and institutional � e� s on leaders’ authority and their internal communication. bit.ly/ethical-conduct

FOKUS NACHGEFRAGT «Die Bonikultur schaﬀ t Anreize, hohe Risiken einzugehen» Banken haben einen eher schlechten Ruf, wenn es um verantwortungsvolles 6 1 Handeln geht. Was läuft schief? Prof. Carmen Tanner, Professorin für Responsibility in Finance, über prominente «Problemfälle» und Handlungsbedarf im Top-Management. Immer wieder gelangen prominente Banken- vertreter in die Negativ- S� lagzeilen. Sind das bloss Einzelfälle oder läuft im Gesamtsystem etwas s� ief? Es ist beides – Individuen und Systeme, die in ihrer Wechselwirkung Probleme generieren. Bei Individuen zählt die eigene Werthaltung. Ob einem also Gemeinwohl oder eher Profit, Prestige oder Macht wichtig sind. Darüber hinaus kennen wir aber auch zahlreiche psychologische Barrieren und Fallstricke, die dazu bei- tragen, dass Personen für Verstösse gegen Regeln und Werte «blind» werden, mit egoistischen Impulsen und Begierden schlecht umgehen können oder den Mut nicht aufbringen, gewisse Praktiken zu hinterfragen. Aber es spielt auch eine Rolle, ob Strukturen vorhanden sind, die solche menschlichen «Schwächen» ausnutzen und weiter anstacheln. Eine auf Profit ausgelegte Bonikultur schafft zum Beispiel Anreize, hohe Risiken einzugehen. Zu- nehmende Technologisierung bis hin zu Hochfrequenzhandel verstärken ein kurzfristiges Tunnel-Denken. In einem solchem Umfeld kann Verantwortung schlecht gedeihen. Wo muss man ansetzen, damit ein Wertewandel statt ﬁ ndet? Ich bin der Meinung, dass insbesondere in Bezug auf die Selbstregulierung mehr getan werden kann, etwa durch die Stärkung der Integrität von Führungskräften und Mitarbeitenden. Neben einer Unternehmenskultur, die Verantwortungs- bewusstsein und ethische Werte kultiviert und nicht blockiert, braucht es auch «integre» Menschen, die diese Werte «leben» und in das System einbringen. Wo stehen Banken aktuell in Bezug auf Responsibility? Hat ein e� ter Wandel statt - gefunden oder wird eher Greenwashing betrieben? Im Bereich nachhaltiges Investieren wurden Fortschritte gemacht, auch wenn es sicher noch Luft nach oben gibt. Auch wurde viel in den Ausbau von Compliance- und Ethikmanagement- systemen investiert. Mein Eindruck ist aber, dass unter Compliance immer noch häufig primär Kontrolle, Überwachung und Sanktionierung verstanden wird, um Fehlverhalten zu vermeiden. Das ist sicher wichtig, aber auch die beste Kontrolle schützt nicht vor Betrügereien. Fremd- steuerung leistet auch keinen Beitrag zur Sensibilisierung gegenüber Werten oder zur Förderung von Eigenverantwortung. Wo sehen Sie den grössten Handlungs- bedarf, um Respon- sibility zu fördern? Zum einen in Bezug auf die Firmen- kultur inklusive dem Top-Manage- ment. Interessanterweise deuten neuere Studien daraufhin, dass die Bereitschaft von Führungskräften etwas zu verändern umso geringer ist, je höher die Position der Person in der Hierarchie ist. Aber ohne eine an Werten orientierte und vom Top- Management «gewollte» Firmen- kultur geht es nicht. Zum anderen ist unsere Empfehlung, auch vermehrt auf Selbststeuerung bzw. die Förde- rung von individuellen Kompetenzen zu setzen, die integres Verhalten unterstützen. Oec. Juni 2022

FOKUS PEOPLE Inwiefern über- nehmen Sie und Ihr Unternehmen Verantwortung für die Zukunft? 8 1 Claudia Bolliger-Winkler Co-Founder und CEO Lionstep MA in Management & Economics (2014) Lionstep ist als Personaldienstleister, au� wenn sehr digital aufgesetzt, ein «people business». Wir vermitteln und bes�äftigen Personen auf der ganzen Welt. Im Dur�s�nitt verbringt eine Person rund 25 Prozent ihrer Zeit pro Jahr bei der Arbeit. Das ist ein relevanter Anteil, der si� massgebli� auf das Wohl beﬁnden der Personen und der Gesells�aft auswirkt. Fühlen wir uns im beruﬂi�en Alltag ni�t erfüllt oder sogar wertlos, kann dies s�werwie- gende negative Folgen haben. Lion - step und au� i� sehen die Verant- wortung darin, mit Partnern und Kunden zusammenzuarbeiten, bei denen die «Mitarbeiter*innen- Happiness» ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie ist. Ebenfalls übernehmen wir mit der wa�senden Grösse und Einﬂuss am Markt Verantwortung für Skill-Gaps, die aus Vers�iebungen im Arbeitsmarkt entstehen. Mit den 2021 lancierten Re- und Upskilling-Programmen in Sales und Te� unterstützen wir Mens�en und Unternehmen aus Bran�en, die wegen wirts�aftli�en Entwi�lungen Jobs abbauen müssen, sowie diejenigen Bran�en, die unter akutem Fa�kräftemangel leiden. Lionstep bringt alle Player im Arbeitsmarkt an einen Tis� und gestaltet dank einer Gesamtmarktbetra�tung zukunftsweisende und na�haltige Lösungen. SOGAR WERTLOS, KANN DIES SCHWERWIEGENDE NEGATIVE FOLGEN «FÜHLEN WIR UNS IM BERUFLICHEN ALLTAG NICHT ERFÜLLT ODER HABEN.» Nick Traber Chief Executive Concrete, Fletcher Building (New Zealand) Lic. oec. publ. (2001) In meinem S�ulzim- mer hing das Zitat: «Wir haben die Erde ni�t von unseren Eltern geerbt – sondern von unseren Kindern geliehen.» Verant- wortung bedeutet, dass die Welt dank des eigenen S�aﬀens ein besserer Ort wird. «MEINE TÄGLICHE ARBEIT HAT DIREKTE AUSWIRKUNGEN AUF NACHHALTIGKEIT – DAS TREIBT MICH AN» Das passt au� zu unserem Firmenzwe�: «Improving the world around us through smart thinking, simply delivered.» Darauf basieren unsere Unternehmensstrate- gie, Initiativen und Investitionen. Am S�luss zählen Taten, ni�t Worte, und in meinem Job zeigt si� das sehr konkret. Der US-amerikanis�e Wirts�afts- wissens�aftler Clayton M. Christensen bezei�nete Management als «nobelsten Beruf», weil man vielen Leuten helfen könne zu lernen und si� zu entwi�eln. Mit fast 10’000 Mitarbeitenden sind wir ni�t nur ein wi�tiger Arbeitgeber und Förderer von Diversität und Inklusion, sondern au� ein wi�tiger Steuerzahler. Da wir Standorte im ganzen Land haben, ist der Umgang mit Maori und Paziﬁka von hoher Bedeutung und wir unterneh- men grösste Anstrengungen, um den Bedürfnissen der lokalen Iwi’s (Maori- Stämme) na�zukommen. Als lokaler Produzent kommt uns weiter grosse Verantwortung bezügli� des s�onungsvollen Umgangs mit natürli�en Ressourcen, Biodiversität und Klimas�utz zu. Meine tägli�e Arbeit hat also direkte Auswirkungen auf Na�haltigkeit. Das treibt mi� an. Oec. Juni 2022

1 9 «UNS WIRTSCHAFTS- WISSENSCHAFT- LER*INNEN WIDER- STREBT ES, EINE VERBINDUNG VON UNTERNEHMEN ZU PROBLEMEN MIT Veronika Sharonova Gründerin und Co-Geschäftsführerin der silberzebra gmbh MA in Wirtschaftswissenschaften (2012) 1970 s�rieb Milton Friedman in der New York Times: «The social responsibi- lity of business is to increase its proﬁts.» Demna� sind Unternehmen den Wüns�en der Eigen- tümer verpﬂi�tet, «whi� generally will be to make as mu� money as possible». Wir Wirts�aftswissen- s�aftler*innen haben diese Denkweise so verinnerli�t, dass es uns reﬂexartig wider- strebt, eine Verbin- dung von Unterneh- men zu den Proble- men mit Umwelt und Gesells�aft herzustel- len, denen wir privat zunehmend begegnen. Do� selbstverständli� brau�en Unter- nehmen Mens�en als Arbeitnehmer*innen, und nutzen ihre Umwelt als Rohstoﬀ- und Energiequelle. Wer glaubt, als Unter- nehmen damit keine Verantwortung für die ökologis�en und sozialen Auswirkungen zu tragen, vers�liesst die Augen vor der Realität. Mit unserem Start-up «silberzebra» gehen wir mit gutem Beispiel voran und helfen Unternehmen, dieser Verantwor- tung gere�t zu werden. Das geht von Na�haltigkeitsberi�terstattung über Reduktionsmassnahmen bis hin zur An- passung von Ges�äftsmodellen. Studien belegen übrigens, dass na�haltige Unter- nehmen krisenfester und damit au� langfristig erfolgrei�er sind – sogar in Friedmans Sinne. UMWELT UND GESELLSCHAFT HERZUSTELLEN» Luca Hufschmid Manager Pricing, Planning & Analytics (Aftersales), AMAG Import AG BA in Management & Economics (2012) Der Klimawandel stellt für Gesells�aft und Umwelt eine der grössten Herausfor- derungen dar. I� ﬁnde es toll, dass si� mein Arbeitgeber bei diesem Thema klar positioniert hat: Reduzieren, eliminieren und, wenn nötig, kompensieren. Wir haben uns als Unternehmen dazu ver- pﬂi�tet, bis 2025 klimaneutral zu arbei- ten. Bis 2040 mö�ten wir sogar einen klimaneutralen Fussabdru� gemäss Net Zero errei�en. Weitere Initiativen und Startups werden zudem über einen eigenen Klima- fonds unterstützt, um die Dekarbonisierung weiter voranzutreiben. Damit all diese Themen erfolgrei� gesteuert und umgesetzt werden können, wurde neu ein Group Sustainability Board ges�aﬀen. «REDUZIEREN, ELIMINIEREN, KOMPENSIEREN» Au� persönli� nehme i� meine Verantwortung wahr und versu�e, meinen ökologis�en Fussabdru� auf ein Minimum zu reduzieren. Dies gelingt meiner Familie und mir mittlerweile sehr gut. In meinem privaten Umfeld setze i� mi� au� dafür ein, Unsi�erheiten und weitverbreiteten Mythen der Elektromobilität mit wissen- s�aftli�en Fakten zu begegnen. Wi�tig ist mir zu erkennen, dass mit klassis�en Verbrennern die Situation so bleibt wie sie ist, wohingegen sie si� mit Elektroautos langfristig ändern und verbessern kann. Oec. Juni 2022

PORTRÄT Der 0 2 Zukunftsplaner Alumnus Lukas Jezler ist seit 2021 CEO des Gottlieb Duttweiler Instituts (GDI). In seiner neuen Funktion hat er sich «creating future» auf die Fahne geschrieben – stets mit dem Ziel, nicht nur Visionen zu entwickeln, sondern auch umzusetzen. Text _ Charlotte Ulmann Foto _ Petra Wolfensberger Welche Erinnerungen verbinden Sie mit der Universität Zürich? Das war eine irrsinnig s�öne Zeit mit vielen positiven Erinnerungen. Gut kann i� mi� vor allem an die vielen «S�ieber» anfangs Studium im Li�thof erinnern – und die dadur� bedingte erste Aufholjagd auf die Zwis�en- prüfungen. Auf das Lizentiat hin ging es dann geordneter zu, da sind mir vor allem die vielen Stunden in der Zentral- bibliothek oder der Museumsgesells�aft in Erinnerung geblieben. Was mir besonders an der Universität Züri� gefallen hat, war das freiheitli�e und universitäre Element, etwa die Mögli�keit, in andere Berei�e wie Psy�ologie reinzus�nuppern. War für Sie schon immer klar, dass Sie Wirtschaft studieren wollen? Nein, gar ni�t. Als Kind wollte i� Bauer werden – was naheliegend war, wir wohnten damals im Appenzell. Na� der S�ule wollte i� zuerst Psy�ologie oder Chemie studie- ren, bin dann aber s�liessli� bei den Wirts�aftswissen- s�aften gelandet – wobei vor allem au� ﬁnanzielle und karrierete�nis�e Aspekte bei diesem Ents�eid mitgespielt haben. An der wirts�aftli�en Denkweise habe i� dann aber immer mehr Freude entwi�elt. Und diese Freude ist bis heute geblieben. Es fasziniert mi� na� wie vor, wie Organisationen funktionieren. Auf was sind Sie in Ihrer Laufbahn besonders stolz? Auf den Aufbau von MiSENSO, dem neuen Fa�ges�äft für Akustik und Optik der Migros-Gruppe. Diese Idee konnte i� bei der Migros konzipieren, realisieren und auf den Weg s�i�en. Das Shop-in-Shop-Konzept wä�st, was mi� sehr freut. Wie würden Sie sich selbst als Person beschreiben? Welche Werte sind Ihnen wichtig? I� mag konzeptionelles Denken auf solider Basis – mit glei�zeitigem Bli� darauf, was umsetzbar ist. Deshalb bin i� oft in Strategiethemen anzutreﬀen. Engagement ist dabei ein zentraler Wert für mi�. Es lohnt si� etwas zu leisten und den Mut zu haben, Neues zu probieren. Wer ni�t wagt, der ni�t gewinnt: Habe i� zwei mögli�e Handlungs- optionen, so wähle i� im Zweifel jene, bei der etwas s�iefgehen könnte. Das ist wie im Sport: Da gewinnt man ni�t, wenn man mit einer Si�erheitsmarge an den Start geht. In der Wirts�aft ist dies leider meist konträr: Deshalb gibt es au� so viele risikoaverse Manager. Diejenigen, wel�e keine Exposure haben und unangreifbar bleiben, sind am S�luss oftmals mehrheitsfähig. Welchen Rat geben Sie Studierenden von heute? Praxis ist das A und O. Statt auf Top-Noten hin zu arbeiten, rate i� vielmehr dazu, früh seine eigene Passion zu entwi�eln. Wi�tig ist es au�, einen guten Berufsein- stieg zu s�aﬀen. Da hilft es, wenn man bereits früh Praxis- erfahrung sammeln konnte. Und au� früh we�seln, wenn es ni�t passt. Na� ein paar Jahren wird ein Bran�en- we�sel immer s�wieriger, bis man ins Top-Management kommt, wo eine Aussensi�t wieder als Asset angesehen werden kann. Aber bis dahin dauert es seine Zeit. Apropos Passion: Wofür brennen Sie? Und was möchten Sie unbedingt noch erreichen? Was viele wahrs�einli� ni�t wissen: Meine erste Passion galt dem Wasserski! I� habe diesen Sport von Klein auf betrieben und mit viel Engagement und Herzblut an zahl- rei�en Wettkämpfen im Ausland teilgenommen. Beruﬂi� ma�t es mir grosse Freude, Lösungen für ein s�wieriges Problem zu ﬁnden, oder wenn es mir gelingt, etwas Negatives in etwas Positives zu drehen. Was i� hingegen gar ni�t mag, ist, wenn Dinge einfa� versanden. Unbedingt errei�en mö�te i� gerne no� mehr Gelassenheit – ein zentrales Element für eine gesunde Work-Life-Balance. Ihre Meinung interessiert uns Wer soll hier als Nächstes stehen? Schreiben Sie uns: [email protected] Oec. Juni 2022

2 1 Nach seinem BWL-Studium an der Universität Zürich war Lukas Jezler während rund 20 Jahren in internationalen Führungs- positionen tätig. Anfänglich als Management Consultant, dann als Mitglied des globalen Retail- Executive-Teams und Leiter Leadership and Organizational Development bei Sonova. Danach war er für knapp zwei Jahre für die Migros-Gruppe tätig, zuletzt als Projektleiter Strategische Entwicklung, Leiter der Direktion Koordination Klubschulen und Freizeitanlagen und Leiter Gesund- heitskoordination. In dieser Zeit lagen seine Schwerpunkte auf strategischen Themen und Projekten wie Digitalisierung der Arbeitswelt, Organisations- und Personalentwicklung, Leadership sowie Gesundheitsinitiativen. Lukas Jezler wohnt in Stäfa und am Bodensee. Oec. Juni 2022

LOKALTERMIN 2 2 Andrea Giuﬀredi-Kähr With at Sento Prof. Andrea Giuﬀredi-Kähr had a defining experience during her childhood. Since then, she has been wanting to contribute to a more sustainable and better world. As it turned out – through research, not legislation. Text _ Murat Temel Foto _ Caroline Krajcir A ndrea Giuﬀredi-Kähr grew up as the youngest of four �ildren in a little rural village named «Kir�- dorf», located in the canton of Bern. In this idyllic village she discovered her love for nature and spent a lot of time outdoors. She has retained this fascination of and passion for nature to the present day. When the Assistant Professor in Marketing is not doing resear� at the univer- sity, she enjoys trying out new sports, traveling the world and learning about new cultures. «Being on the road, interacting with people, gaining new perspectives and collecting new ideas has been my nature since I was a �ild», she says. Making the world a better place This thirst for knowledge, her curiosity and the interactions with other people and cultures, had a great inﬂuence on Giuﬀredi-Kähr‘s life path: as a �ild, she went to Kenya with her family and spent time with locals outside of typical tourist destinations. Already at an early age, she saw the poverty of the population and felt it was unfair and unjust. «Why are we doing so well while others are not? Why don‘t others have the same opportunities and possibilities as we do?», she asked herself already ba� then. At high s�ool, she realized more and more that she wanted to contribute her part to make the world a better place: she wanted to join an international organization, and at the time, the best way to do that seemed to be to study law. She qui�ly realized, however, that this study did not really suit her. Therefore, she decided to study business administration at the Univer- sity of Bern. She remembers that time fondly: «At the University of Bern, two female assistant professors shared a position. At the time, that was not common and it inspired me immensely.» Prior to joining the University of Zuri�, she worked as a post-doctoral resear�er in the Marketing Department at the University of Bern, where she received her PhD in 2017. She found the move to Zuri� exceptionally pleasant: «I was incredibly well received here and qui�ly settled in.» She experiences the University of Zuri� as open, dynamic and resear�-oriented. «The range of courses here is great. There are many seminars, you get to know many people and the ex�ange between universities is always interesting. Addi- tionally, the university takes peoples’ needs and wishes, su� as sustainability, very seriously – whi� is important to me personally.» The reality of a research career Andrea Giuﬀredi-Kähr had never thought that she would end up in resear�, but this step happened organically, she says. Her plan was to get out into the world and gain experience. She never wanted to sit in an oﬃce in front of a computer screen – at least that‘s how she used to imagine a job in resear� would be. «The reality is diﬀerent, and I was surprised at how varied resear� is: You work in teams, you meet new people all the time, you have time to go in depth on ea� topic and you deﬁnitely have an impact on the real world with the insights you gather.» Her resear� focuses on brand management and consu- mer-brand relationships, particularly on how digitalization has transformed these areas and its implications for marke- ting management. Furthermore, she also examines projects in the area of pricing and behavioral �ange in sustainability. «Since the pandemic, a lot has �anged in the digital world and in consumer behavior. There‘s tons of data and develop- ments to evaluate and explore.» Oec. Juni 2022

FORSCHUNG Awards for Theses with SDG Impact 4 2 For the ﬁrst time, the Faculty of Business, Economics and Informatics honored outstanding theses that address one of the 17 UN Sustainable Development Goals (SDGs). The following three at Bachelor‘s, Master‘s and Doctoral level received the SDG Impact Award. Finance in the Climate Crisis: Preferences, Policies, and Prospects Presidential elections of Trump and Biden, climate strikes and the laun� of a label for low-carbon investment funds – many diﬀerent political and social events have occurred in recent years. In his doctoral thesis, Stefano Ramelli examined, how ﬁnancial markets react to these events in the short and long term in the context of the climate crisis. Using data from 3,000 publicly traded U.S. companies, he analyzed the impact of Donald Trump‘s election and his announcement to withdraw from the Paris Climate Agreement. Surprisingly, Ramelli was able to show how long-term oriented institutional investors anticipated even at that point a later shift towards a more ambitious climate policy. Consequently, already in the aftermath of the Trump election, they invested in climate-responsible sto�s. After the election of Joe Biden and his pledge to support a Green New Deal, that decision proved particularly wise. Using data from 27 European countries, Stefano Ramelli furthermore highlighted the eﬀects of climate strikes on investors and worked out that environmental behavior has a signiﬁcant impact on ﬁrm value. Finally, he analyzed the introduction of a low-carbon mutual fund label. Mutual funds receiving that label indeed received positive responses from the market. At the same time, Ramelli showed that these funds are less diversiﬁed and therefore potentially riskier. With his doctoral thesis, Stefano Ramelli contributes essential insights to the understanding of the complexities of sustainable ﬁnance, as well as to the implementation of the Paris Agreement and the Sustainable Development Goals SDG 7 (affordable and clean energy) and SDG 13 (climate action). Automated counting and allocation of pollen in the hive Honeybees are one of the most important pollinators in our world and are therefore vital to biodiver- sity and economy. Over the past decades, bee populations have been dwindling. Although many causes are known, the exact impact of ea� cause is still unclear. In her master’s thesis, Anna Jancso contributes to the study of bee populations by enabling automatic recognition of the types of pollen brought in by bees. Using video camera, image recognition, ma�ine learning and data integration, she developed a system for counting pollen and an algorithm for mat�ing it with the regionally occurring plants, whi� makes it possible to determine the pollen and its origin. Thereby, she managed to observe bees in their working process and classify Oec. Juni 2022

Designing Technology for People Aﬀ ected by Forced Marriage 2 5 ally � allenging as many of the women in these circumstances have been dependent on their families and have had their freedoms restricted their entire lives, including having their communications and mobile devices monitored. Based on her resear� , Ahmed identiﬁ ed several stages of the process of leaving a forced marriage situation that could potentially be supported with te� nology, as well as key require- ments for any te� nological applicati- ons to maintain the safety of the users while addressing their primary needs. The resear� presents several proto- type te� nologies to address a variety of � allenges faced by CoCFM staﬀ and women att empting to leave forced marriages. Through an iterative Human-Computer Interaction design process, Ahmed collected feedba� on the te� nology concepts from the CoCFM to reﬁ ne the te� nology designs to bett er suit the needs of the women aﬀ ected by forced marriages and the CoCFM itself. Nimra Ahmed dedicated her bachelor thesis in Human Computer Interaction to the important topic of supporting women affected by forced marriage and thus to the global sustainability goal SDG 5 (gender equality). What would an app need to do in order to help women who ﬁ nd themselves in a situation of forced marriage? Through a Human-Computer Interaction design process, Ba� elor graduate Nimra Ahmed developed the prototype of an app that oﬀ ers help and information to those aﬀ ected and supports the work of a national help organization. For her thesis resear� , Ahmed collaborated with the Swiss Competence Center Against Forced Marriage (CoCFM), a non-proﬁ t organization that provides support, resources, and assistance to people in Switzerland who are aﬀ ected by or at risk of forced marriage situations to investigate the causes, contexts, and consequences of forced marriage in Switzerland. The goal of the thesis was to develop – in collaboration with the CoCFM – applications that would support the organization’s outrea� , communica- tion, and assistance for women aﬀ ected by forced marriage, particularly women trying to prevent, or escape forced marriages, or women who had left forced marriages and feared retaliation by their spouses, families, or communi- ties. The transition to independence requires support in many forms from the CoCFM including counseling and emotional support, practical advice on leaving a forced marriage (e.g., what documents to take), and the arrangement of a safe living situation upon leaving. This support is especi- For more information about the SDG Impact Awards: www.oec.uzh.ch/impact-awards pollen without interfering with the complex life in the hive. The thesis was writt en within the framework of the BeeLivingSensor project, – a transdisciplinary endeavor operated by the University of Zuri� , ETH Zuri� and bee- keepers – whi� aims to shed light on this complex issue through automated, non-invasive collection of data on bees. Thus, the goal of the work was to integrate two pollen metrics into the web-based platform that serve as indicators of biodiversity and bee health: pollen count and pollen ﬂ oral diversity. For the ﬁ rst metric, a fully scalable end-to-end pollen tra� ing system was developed using existing computer vision solutions. For the second metric, an algorithm was developed to mat� plants blooming in a given area at a given time. With her master‘s thesis, Anna Jancso is providing an innovative tool for research on bee populations. She thus makes an important contribution to Sustainable Development Goals SDG 15 (Life on Land) and SDG 2 (No Hunger). Oec. Juni 2022

STUDI MEETS «The students here are really outgoing and kind» 6 2 In the fourth episode of «Studi meets…», Bachelor student Ema Krip meets exchange student Jasmine Zihan Gong from Hong Kong. Read a summary of their conversation below or watch the full video online. Text _ Murat Temel Foto _ Esteban Castle «HERE IN ZURICH, STUDENTS LOVE TO SHARE THEIR IDEAS AND OPINIONS WITH THE PROFESSOR. THEY EVEN DEBATE WITH THE PROFESSOR.” I n our video series «Studi meets...», stu- dents meet various people from our Faculty: alumnae and alumni, professors, resear�ers, other students or staﬀ members. The guidelines for the conversation are simple – there are none. Should the conversation ever get bogged down, there are ready-made questions to pi� from. In the third episode, Ba�elor student Ema Krip and ex�ange student Jasmine Zihan Gong from Hong Kong meet. « M Y M A J O R T I P F O R F R E S H E R S : D O N ’ T S T R E S S O U T O V E R T H E E X A M S . » Ema Krip, Bachelor student at UZH, and Jasmine Zihan Gong, exchange student from Hong Kong. Oec. Juni 2022

EMA: So, my ﬁ rst question is obvious: Why did you decide to do an ex� ange semester at the University of Zuri� ? JASMINE: Firstly, because our home university has a partnership with the UZH and secondly because of the city. I’ve already been here on a visiting trip and I loved it. Also, the UZH is quite well-known in Hong Kong and was my top � oice. The ex- � ange semester is for six months and it’s amazing that I can be here for su� a long time. It’s really diﬀ erent from a short trip. be ﬁ ne. What tips would you give as an ex� ange student? JASMINE: The interview for the application is very important. You have to show your passion and that you really want to be here. That you are interested not only in the university, but also in the city and everything around it. I also told them that I’m a huge soccer fan and that I really wanted to see a live game. They laughed but also liked the answer. EMA: Yes, and it shows that you have other 2 7 interests, too. JASMINE: Can you see yourself doing an ex� ange semester? EMA: Totally, I would love to do an ex� ange semester. The last time I wanted to do one, Covid was still ongoing, so I stayed at home. I’m plan- ning on doing a master’s degree aft er doing a year of internships. My goal is to do either the entire master’s degree somewhere else or an ex� ange semester abroad. I would love to go to a warm place. A place like Spain or Australia. Or maybe Hong Kong. EMA pi� s a question. EMA: What do you want to a� ieve professio- nally? JASMINE: My dream is to work in the investment banking or the corporate banking industry. My other dream is consulting. I want to share my own ideas. What about you? EMA: Currently, I really like marketing and I’m also interested in business development or business innovation. Both are very creative, whi� is very important to me. Right now, I started doing my own podcast. I really enjoy doing it. I can totally see myself doing something more professio- nal with it. JASMINE pi� s a question. JASMINE: What makes the UZH unique? EMA: A lot of universities around the world have a campus. The UZH doesn’t really have that. The main building is in the city and aft er classes you can walk straight into the city. Everyone is very open and nice. What would you say? JASMINE: The students here are really outgoing and kind. They want to share a lot. They like to show you everything and are also interested in you. They also ask me a lot about Hong Kong. It’s just so nice here. EMA: What would you say are the similarities and diﬀ erences between Zuri� and Hong Kong – in terms of studying? JASMINE: The biggest diﬀ erence between Zuri� and Hong Kong is that the classroom here is focused on the student. Because here in Zuri� students love to share their ideas and opinions with the professor. They even debate with the professor. Here, we actively participate in the classroom. In Hong Kong, students do this mu� less. We mostly just listen to the professor and we don’t share a lot with them. JASMINE pi� s a question. JASMINE: What tips can you give to the students who are just starting out? EMA: My major tip is: Don’t stress out over the exams. It will be hard and scary but if you keep up with everything and study for it, everything will Oec. Juni 2022 Watch the conversation in the video oec.uzh.ch/studi-meets We are interested in your opinion! Who should be next on the lounge opposite a student? Write us at [email protected]

STUDI-PORTRÄT «Für mich war dieses Projekt eine Herzenssache» Damaris Schmid entwickelt im Rahmen ihrer Masterarbeit eine App, um Krankheiten wie Diabetes und Bluthochdruck in Lesotho zu bekämpfen. Dafür reiste sie drei Wochen in das südafrikanische Land und testete die Software vor Ort. 8 2 Damaris Schmid studiert Information Systems im Master und ist Präsidentin des Fachvereins Informatik ICU. Text _ Murat Temel L esotho ist ein Binnenstaat in Süd- afrika, dessen Gesundheitssystem – ähnli� wie in anderen Ländern auf dem Kontinent – dur� ni�tüber- tragbare Krankheiten wie Diabetes und Blutho�dru�, aber au� dur� psy�is�e Erkrankungen inzwis�en stärker belastet ist als dur� Krankhei- ten wie HIV. Dem Land ist es gelungen, HIV-Übertragungen und AIDS-bedingte Todesfälle dank einer dezentralen HIV-Test- und Versorgungsstrategie in den letzten Jahren zu reduzieren. Trotzdem ist der Bedarf an medizi- nis�er Versorgung gross. In Afrika ist das gemeindenahe Pﬂegesystem weit verbreitet. Kranke Mens�en gehen ni�t unbedingt zu einem Arzt oder ins Spital, sondern lassen si� in ihrem Dorf von soge- nannten Community Care Workers behandeln. Diese gehen direkt zu den leidenden Mens�en und sammeln Informationen wie Gewi�t oder Vorerkrankungen. Hier kommt die Software, die Damaris S�mid mit- programmiert hat, ins Spiel: Die Masterstudentin entwi�elte an der Universität Züri� a�t Monate lang mit der Fors�ungsgruppe Information Management Resear� Group (IMRG) eine App, reiste Anfang Jahr na� Lesotho und lud das Programm vor Ort auf die Tablets von lokalen Community Care Workers. Mithilfe der App screenen sie alle Dorfbewoh- ner*innen und stellen so eine Diagnose. Die Klient*innen werden s�liessli� vor Ort behandelt und der lange Weg Oec. Juni 2022

ins Spital entfällt. Da sowieso in vielen Spitälern die Medikamente fehlen, sollen die Mens� en den Weg ni� t umsonst ma� en. Zusätzli� sind die Daten, die mit der Applikation gesam- melt werden, wertvoll und geben eine erste Datengrundlage über das Aus- mass der � ronis� en Krankheiten in den ruralen Gebieten Lesothos. «Informatik ist für mi� ein Mitt el zum Zwe� . Und Computer sind da, um zu helfen. Dur� sie habe i� die Mögli� keit, Gutes zu tun und meinen Teil zu einer besseren Welt beizutragen. Für mi� war dieses Projekt daher eine Herzenssa� e», betont die Informatik- studentin. Die Mens� en in Lesotho erlebte Damaris S� mid als herzli� . Sie fühlte si� überall willkommen und konnte im Rahmen ihrer Masterarbeit authentis� e Eindrü� e gewinnen. Sie besu� te die Leute zu Hause und bekam einen e� ten Einbli� in das Leben der lokalen Bevölkerung. «Viele Mens� en leben ein einfa� es Leben. Abgesehen von Powerbanks und Solarenergie gibt es selten Strom.» Die Mens� en empﬁ ngen sie stets mit oﬀ enen Armen und waren dankbar für ihr Engagement. Aber au� Damaris S� mid s� ätzt diese Erfahrung: «Die Reise dorthin hat mir gezeigt, dass Ni� ts selbstverständli� ist. I� bin dankbar, dass i� in einem Land auf- gewa� sen bin und lebe, wo i� viele Mögli� keiten habe.» Na� ihrer Rü� kehr aus Lesotho ist Damaris S� mid nun dabei, die ge- sammelten Daten zu verarbeiten und ihre Masterarbeit zu s� reiben. In den kommenden Monaten wird das Projekt in Lesotho regionenübergreifend ausgerollt. Sie hat dafür den Grund- stein gelegt. ComBaCaL (Community Based chronic disease Care Lesotho) ist ein medizinisches Umsetzungs- und Forschungsprogramm, das von einem Konsortium unter der Leitung der Schweizer NGO SolidarMed zusammen mit dem Schweizerischen Tropen- und Public Health-Institut (Swiss TPH), der Nationalen Universität Lesotho und dem Ge- sundheitsministerium von Lesotho sowie weiterer Beteiligter vor Ort entwickelt wurde. Die Universi- tät Zürich (Institut für Informatik) ist auch an der Umsetzung beteiligt. Oec. Juni 2022 2 9 ALUMNI INSIGHTS A U F EI N K N E A F F E E … M IT Johanna Braun (36) hat 2011 den Master in Econo- mics and Business Admi- nistration abgeschlossen. Sie arbeitet heute als Leiterin des IBF Teaching Centers am Institut für Banking und Finance der Universität Zürich und Dozentin an der UZH, AZEK, BVS und WKS …Johanna Braun In der neuen Rubrik «Auf einen Kaff ee mit… » porträtiert OEC ALUMNI UZH jeweils ein Mitglied. Dieses Mal im Fokus: Johanna Braun, Leiterin des IBF Teaching Centers am Institut für Banking und Finance, und Dozentin. Text _ Michèle Tewlin Wie würden Sie einem 5-jährigen Kind Ihren Job beschreiben? Ich betreibe eine Art «Kindergarten für Erwachsene», indem ich für Studierende der Uni Zürich die Vorlesungen technisch und inhaltlich so bereitstelle, dass der Lernerfolg und das Lernerlebnis so gross wie möglich sind. Welches Ereignis hat Sie in Ihrer beruﬂ ichen Laufb ahn am stärksten geprägt? Mit meinem Berufseinstieg in die Unternehmensberatung hat gleichzeitig auch der Kampf um die ersten Beförderungen gestartet. Man merkt dabei schnell, in was für einem Haifischbecken man gelandet ist und lernt, dass man für sich selbst einstehen muss, da es sonst niemand macht. Glücklicherweise verfügte ich über einen starken Biss. Wenn Sie die Macht hätten: Was würden Sie am heutigen Wirtschafts system ändern? Ich würde für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf für alle sorgen. Noch heute verliert unsere Wirtschaft aufgrund ihres konservativen Gedankenguts jährlich riesiges Knowhow und Potential, das es besser zu nutzen gilt. Welche*r Professor*in ist Ihnen besonders in Erinnerung geblieben? Prof. em. Dr. Janssen mit seiner unnachahmlichen Art, den Studierenden bei seinen Seminaren das Fürchten zu lehren. Seine harte Linie bei Präsentationen (einige von uns haben es nicht mal über die Titel-Slide hinausgeschafft) hat mich dazu gebracht, auch heute noch penibel auf Details zu achten und für jede Situation Argumente bereit zu halten. Was haben Sie aus Ihrer Studienzeit mitgenommen? Auf persönlicher Ebene: Meinen Mann. Auf fachlicher Ebene: Ökonomisches Denken – die rationale Herangehensweise bei Problemstellungen und das Treffen von Entscheidungen unter Unsicherheit. Das Leben ist eine Aneinanderreihung von Entscheidungen, für die es ein fundiertes Konzept bedarf. Dieses Konzept bringt einem das Studium bei. Welches war die beste Entscheidung, die Sie im Leben getroﬀ en haben? Für mich hat sich mein Abschied aus der Strategieberatung positiv ausgewirkt. Die Arbeits- zeiten und der Lebensstil als Unternehmensberaterin sind nur schwer mit einer ausgewo- genen Work-/Life Balance, Familie und Hobbies vereinbar. Für welchen Ratschlag sind Sie noch heute dankbar? Positiv zu denken und an den kleinen Sachen im Leben Freude zu haben – so geht man leichter durchs Leben. Das vollständige Porträt und weitere Mitgliederporträts finden Sie unter: www.oecalumni.ch Vorschläge für zukünftige Mitgliederporträts sind willkommen unter: [email protected]

UPDATE 0 3 Krise als Chance Nach zwei Jahren Ausnahmezustand blicken Dekan Harald Gall und Vize-Dekanin Uschi Backes- Gellner zurück – auf eine Zeit geprägt von der Pandemie und deren Auswirkungen auf den Fakultätsbetrieb. Ihre Bilanz: Die Krise hat viel bewegt – durchaus auch im positiven Sinn. Text _ Heidi Riess Foto _ Ueli Christoﬀel Durch die Corona-Pandemie musste die Lehre innerhalb von drei Tagen komplett auf online umstellt werden. Was ging Ihnen in diesem Moment durch den Kopf? HARALD GALL (HG): I� erinnere mi� vor allem an die intensive Zeit vor der grossen Pressekonferenz damals im März 2020, na� der dann der Lo�down ein Fakt war. Wir mussten ras� handeln und viele Fragen klären: Wie organisieren wir uns? Was müssen wir als erstes in Angriﬀ nehmen? Für uns stand im Vordergrund, dass wir den Betrieb in Fors�ung und Lehre sowie den regulären Abs�luss der Studierenden si�erstellen. Dazu mussten wir sofort Führungsstrukturen aufsetzen, die Orientierung und Handlungsmögli�keiten geben. USCHI BACKES-GELLNER (UBG): Genau, unser oberstes Ziel war, dass die Studierenden ihr Semester normal beenden können. «All hands on de�» wurde zur Parole. Alle waren bereit, si� anzustrengen, damit das Ziel errei�t werden konnte. Na� der Medienkonferenz des Bundesrats zur Ausrufung der ausserordentli�en Lage da�te i�: Jetzt müssen wir uns in der Leitung der Fakultät kurz- s�liessen, denn ab Montag müssen wir ja das Ruder in die Hand nehmen. Wir haben übers Wo�enende wi�tige Vorbereitungen getroﬀen, sofort einen regelmässigen Jour Fixe mit der Fakultätsleitung sowie Q&A-Sessions mit den Professor*innen, Institutsdirektoren und Studierenden- vertretungen eingeführt und so erst einmal alle Heraus- forderungen aufnehmen können, die auf uns zukommen. Wie sind Sie vorgegangen, um die Bedürfnisse der Fakultäts- angehörigen zu erkennen und rasch Lösungen anzubieten? HG: Zentral waren die Organisation und die inhaltli�e «WIR HATTEN NOCH NIE SO VIEL, SO INTENSIV UND SO KONSTRUKTIV IN DER FAKULTÄT DISKUTIERT.» Uschi Backes-Gellner Umsetzung. Um die Lage jeden Tag beurteilen zu können, haben wir uns jeden Morgen zum «Che�-in» getroﬀen. Glei�zeitig nutzten wir «the wisdom of the crowd», um mögli�st gute Lösungen für alle Gruppen an Fakultäts- angehörigen zu entwi�eln. Wir wollten die Details der Umsetzung ni�t vors�reiben und haben ganz bewusst Dinge erst einmal ausprobieren lassen. Ausserdem hätten wir so s�nell gar ni�t alles steuern und kontrollieren können, wir haben also nur Leitplanken deﬁniert. So entstand eine Phase des Experimentierens. Unser Leitmotiv lautete: vorwärts gehen und laufend konsolidieren. UBG: Wir haben eine Task Force aufgebaut, bestehend aus den Dozierenden vers�iedener Institute. Die «Koalition der Mutigen» haben wir sie genannt. Mutig und kritis�, da sie ni�t nur mutig für Neues waren, sondern au� Gegen- steuer gaben. Sie zeigten klar auf, was funktioniert und was ni�t. Mut und Pilotieren – das war ents�eidend, um voranzukommen. Au� die Institutsdirektoren haben wir stets eingebunden, denn wir brau�ten ihre Perspektive, Oec. Juni 2022

Nach zwei Jahren Ausnahme- zustand ziehen Dekan Harald Gall und Vize-Dekanin Uschi Backes-Gellner Bilanz. 3 1 UBG: Wir hatten no� nie so viel, so intensiv und so konstruktiv in der Fakultät diskutiert. Beim obersten Ziel – dass alle Studierenden ihr Semester ordentli� beenden können – waren wir uns aber alle einig und wir wussten: «WIR NUTZTEN ‹THE WISDOM OF THE CROWD›, UM MÖGLICHST ALLEN FAKULTÄTSANGEHÖRIGEN GERECHT ZU WERDEN.» Harald Gall Alle ziehen am glei�en Stri�. HG: Wir haben dann sehr früh ents�ie- den, mit den Prüfungen komplett digital zu gehen, damit die Termine eingehalten werden können. Das warf viele Fragen auf: Wie können wir die Studierenden begleiten? Wie sieht eine faire Prüfungs- umgebung aus? Wie können wir Betrug verhindern? Re�tli�e Fragen mussten beda�t und geklärt werden. Um die Bedürfnisse der Studierenden zu klären, haben wir uns mit den Fa� vereinen regelmässig ausgetaus�t. UBG: In glei�er Weise haben wir die Dozierenden einge- bunden. Unser Ziel war, Prüfungsbetrug zu reduzieren oder bestmögli� zu verhindern. Es sollte auf keinen Fall der Eindru� entstehen, dass Studierende ihre Prüfungsresultate «ers�ummelt» hätten. Te�nis� herausfordernd war, die insgesamt 12‘000 absolvierten Prüfungen auf die Online- plattform zu bekommen – von 0 auf 100. All dies ging nur dank gut funktionierendem Teamwork. Was nehmen Sie aus der Krise mit? HG: Das Pilotprojekt zu den Onlineprüfungen wollen wir auf jeden Fall weiterentwi�eln. Glei�zeitig wollen wir den Forts�ritt, den wir dur� die Krise erarbeitet haben, ni�t aufgeben und die bewährten Methoden bewusst au� erhalten – in einer neuen Mis�ung halt. Wir haben jetzt eine grossartige Gelegenheit, uns weiterzuentwi�eln. Wenn wir jetzt ni�t dranbleiben, haben wir eine Jahrhundert�ance vergeben. UBG: Oder, wie wir uns in der Zeit der Krise immer sagten: «Never let a good crisis go to waste.» um Ents�eidungen fällen zu können. Diese Vernetzung und den intensiven Austaus� haben alle als sehr positiv empfunden. Wie haben Sie es geschaﬀt, sämtliche Prüfungen – teilweise mit bis zu 1000 Studierenden – innert kürzester Zeit online durchzuführen? HG: Wir hatten tausend Fragen im Kopf. Die Uni-Strukturen und unsere Dozierenden waren ja ni�t auf ﬂä�ende�ende Online-Prüfungen eingestellt. Deswegen haben wir in der Fakultät ein Tea�ing-Support-Team aufgebaut, das in den jeweiligen Instituten verankert war und im Dekanat koordiniert wurde. Die vielen oﬀenen Fragen haben ein positives Spannungsfeld erzeugt zwis�en Fakultätsleitung, Dozierenden und Studierenden. Das Virus wirkte in dem Sinne als «gestaltendes Element». Wir führten viele, oﬀene Diskussionen, die jeweils das Widerstand- und das Innovativ-Lager befeuerten, um daraus gemeinsame Lösungen zu ﬁnden. Oec. Juni 2022

UPDATE Neues aus der Fakultät 2 3 1. SDG Impact Awards verliehen Erstmal hat die Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät die neu lancierten Impact Awards verliehen. Damit wurden Ba� elor-, Master- und Doktorats-Arbeiten ausgezei� net, die Themenberei� e der 17 UN Sustainable Development Goals (SDGs) aufnehmen und einen besonderen Impact haben. Zusätzli� wurde ein Preis für besonderes Engagement neben dem Studium vergeben. Weitere Informationen zu den Impact Awards und den Gewinner*innen auf Seite 24-25 oder unter: www.oec.uzh.ch/impact-awards Auszeichnungen und Ernennungen Im Rahmen des diesjährigen Dies academicus erhielt Eric P. Bettinger, Professor an der Stanford University (USA) die Ehrendoktorwürde der Wirts� aft s- wissens� aft li� en Fakultät UZH verliehen. Das Institut für Betriebswirts� aft slehre nominierte Bett inger auf- grund seiner grossen Verdienste um die methodis� e und inhaltli� e Weiterentwi� lung der Bildungs- ökonomie und seiner massgebenden Beiträge zur Bildungspolitik in Industrienationen wie au� in Entwi� lungsländern. Veranstaltungshinweis: 22. September, 16.30 Uhr, Podium mit und zu Ehren von Prof. Bett inger, UZH-Hauptgebäude (Aula) Burkhard Stiller wird ab 1. August 2022 neuer Institutsdirektor des Instituts für Informatik. Er löst damit Renato Pajarola ab, der dem Institut seit 2018 vorstand. Burkhard Stiller ist ordentli� er Professor für Verteilte Systeme und Kommunika- tion und wurde 2003 an die Universität Züri� berufen. Tania Weinfurtner ist für ihre Dissertation «The role of space in organising» mit dem Jahrespreis 2022 der Wirts� aft swissens� aft - li� en Fakultät UZH ausgezei� net worden. Darin untersu� t sie die Rolle physis� er und sozialer Räume in organisationsinternen Prozessen und zeigt den Einﬂ uss unters� iedli� er Raumgestaltungen auf die Strategieentwi� lung auf. Mit ihrer Arbeit leistet Tania Weinfurtner einen wi� tigen Beitrag zur Etablierung der Raumperspektive in der Organisationsfors� ung. Prof. David Seidl wurde mit dem neu lancierten UZH Mentoring Award für hervorragende Betreu- ung von Doktorierenden und Na� wu� sförderung gewürdigt. Unter den nominierten Professorin- nen und Professoren der Wirt- s� aft swissens� aft li� en Fakultät waren Us� i Ba� es-Gellner, Andrea Giuﬀ redi-Kähr, Mi� el Habib, David Hémous, Felix Kübler und Philippe Tobler. Zum Interview: bit.ly/mentoring-award-2021 Oec. Juni 2022

3 3 Save the Date: Homecoming 2022 Am 28. September 2022 ﬁ ndet wieder der legendäre «Homecoming»-Event im Hauptgebäude der UZH statt . Eingeladen sind alle Alumnae und Alumni der Wirts� aft s- wissens� aft li� en Fakultät. Der Event lädt zum Erinnern und Netzwerken ein und wird alle zwei Jahre in Zusam- menarbeit mit den Alumni-Vereinen dur� geführt. Weitere Informationen unter: www.oec.uzh.ch/homecoming Neue Videoporträts publiziert Rund 100 Professor*innen lehren und fors� en an unserer Fakultät. Do� wer sind sie, was treibt sie an und auf wel� e Fragen wollen sie Antworten ﬁ nden? In unserer Videoserie «Intro- ducing…» stellen wir vers� iedene Personen und ihre Fors� ung vor. Die beiden neusten Porträts widmen si� Sven Seuken, Professor für Computation und Economics, und Alexander Wagner, Professor für Finance. Zu den Videoporträts: bit.ly/introducing-sven-seuken bit.ly/introducing-alexander-wagner Im Herbstsemester 2021 haben fünf Studierende der WWF den Semesterpreis für hervorragende Semesterarbeiten erhalten: Fatima Ahmed, für ihre Arbeit «Corona Management by the Pakistani Government: An Analysis of the Interaction Between Government and Interest Groups and its Impact on the Crisis Management», betreut von Prof. Andreas S� erer (IBW) Maximilian Böker, für seine Arbeit «An Empirical Analysis of the Recommendation Algorithm of TikTok», betreut von Prof. Aniko Hannak (IFI) Virginia Follonier, für ihre Arbeit «Paternity Leave and Parents’ Labor Market Outcomes», betreut von Prof. Anne Ardila Brenøe (IVW) Rebecca Anna Gerosa, für ihre Arbeit «How Does Trade Liberalization Aﬀ ect the Intensity of Conﬂ icts?», betreut von Prof. Lorenzo Casaburi (IVW) Nina Hämmerli, für ihre Arbeit «Länderübergreifende Unters� iede in der Na� haltigkeitsberi� terstatt ung vor und na� der Verabs� iedung und Umsetzung der Ri� tlinie 2014/95/EU», betreut von Prof. Dieter Pfaﬀ (IBW) Einen Einblick in die Arbeiten findet sich unter: www.oec.uzh.ch/semesterpreise Oec. Juni 2022

EXCHANGE LIFE WITH… Chiara Fini Doing an exchange in Zurich at the Faculty of Business, Economics and Informatics. 4 3 What impressed you at your host university? What new dish have you tried? UZH is a beautiful university. The spaces are very well kept and the services it oﬀ ers are very eﬃ cient. In addition, the Li� thof is always full of interesting events. Which lecture have you liked best so far? I took a pre-semester course in programming I know this is going to sound a bit obvious, but Fondue and Raclett e. I‘m from Italy, not too far away, but eating these typical dishes here in Switzerland has a whole other ﬂ avor. I am so in love with these dishes that I have already bought my own «caquelon». What’s the best thing about an exchange? What I appreciated most about coming on R. It was intense and tiring, but it was interesting to get hands-on with concrete things. Also, in the «Intro- duction to Strategic Management» course I am experiencing practical activities related to the theory and this takes my knowledge to a whole new level for this subject. Hometown: Florence Studies: Business Administration at the Università degli Studi di Firenze Dream Job: Marketing Analyst abroad was the opportunity to open my mind, get out of my comfort zone and learn about new cultures, see how diverse the world is, both academi- cally and in terms of lifestyle. What would you have liked to know before? What should you bring to an exchange semester? The most useful thing for me, before coming in ex� ange, was to have contact with someone from Switzerland who could give me some tips. I suggest to everyone if they have the possibility to look for a person (friend of a friend or someone found on social networks) who can help them to orient themselves. How do you spend your free time? In my spare time I walk around the city with friends. Lu� ily it has been months of good weather and I love to spend time outside. Zuri� has many beautiful green areas to visit! All the mental s� emes I had made up, the worries I had, and the over-organization of things were unnecessary. What happened when I arrived here turned out to be mu� more interesting, simple and beautiful than I had expected. Is there one thing you would like to share? When I ﬁ rst arrived, I was scared at the idea of being away from all the things I was familiar with. Everything was new and at ﬁ rst, I felt alone. But as soon as I looked around, I saw all the beautiful things around me, the opportu- nity to meet new people and be part of a new culture. I think the most important thing is that you should be open to � ange. Impressum 17. Ausgabe Herausgeber Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät der Universität Züri� www.oec.uzh.� OEC ALUMNI UZH www.oecalumni.� UZH Alumni Informatik www.alumni.� Projektverantwortung Dekanat der Wirts� aft s- wissens� aft li� en Fakultät der Universität Züri� Jasmin Rippstein, Murat Temel, Charlott e Ulmann Gestaltung artdepartment.� Adrian Hablützel Druck Stämpﬂ i AG Inserate [email protected].� Auﬂ age 5000, ers� eint zweimal jährli� Kontakt Universität Züri� , Dekanat Wirts� aft swissens� aft li� e Fakultät Rämistrasse 71, 8006 Züri� [email protected].� Abonnieren Das Oec. Magazin kann gratis abonniert werden: [email protected].� ISSN ISSN 2571-5143 Bilder zVg (sofern ni� t anders angegeben) oec.uzh.� /oec Oec. Juni 2022

Enabling world-class research The UBS Center for Economics in Society celebrates its 10th anniversary this year. Established in 2012, it enables world-class research at all academic levels by endowing several new permanent professorships and assistant professorships and awarding doctoral scholarships. Good economics for hard times – better answers to our biggest problems “Economics is too important to be left to economists.” Spin dictators – Russia and the changing face of tyranny Nobel laureates Abhijit Banerjee (MIT) and Esther Duflo (MIT), public lecture, June 20, 2022 | Watch recording on YouTube “The war is a major miscal- culation by Putin and has certainly shortened the life of his regime. But he does not want to resign, so the last years of Putin will be especially brutal.” Prof. Sergej Guriev (Sciences Po), public lecture, September 20, 2022 | University of Zurich, Aula Platform for dialogue The UBS Center serves as a platform for dia- logue between academia, business, politics, and the public – in the form of public events and publication series. The focus is on current socially relevant issues and topics. Superstar ﬁrms – a threat for competition and democracy? “Most current competition concerns will be ultimately solved by technology.” YouTube youtube.com/ubscenter Twitter twitter.com/ubscenter LinkedIn linkedin.com/company/ubscenter Sign up for our newsletter and stay updated on new publications and events. Dr. Eliana Garcés (Facebook), panelist at the UBS Center Forum for Economic Dialogue, November 7, 2022 | Kongresshaus Zurich Save the date. More details to follow in due course. Photo credits: Nobel laureates Banerjee and Duflo © Nobel Media by A. Mahmoud | Sergej Guriev © Sciences Po